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能源业工程管理技术人员业绩评价KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理能力

项目进度控制

25%

20

1.能够严格按照项目进度计划执行项目工作；2.遇到进度偏差时，能够及时调整并确保项目按期完成；3.项目进度控制记录完整，分析准确。

项目管理能力

成本管理

25%

15

1.能够有效控制项目成本，确保项目不超预算；2.成本控制措施合理，能够有效降低成本；3.成本分析报告准确，对成本控制有指导意义。

项目管理能力

质量管理

25%

15

1.项目质量符合相关标准和规范；2.能够及时发现并解决质量问题；3.质量管理记录完整，对质量问题有有效的预防和改进措施。

项目管理能力

风险管理

25%

15

1.能够准确识别项目风险；2.风险应对措施有效，能够降低风险发生的可能性和影响；3.风险管理记录完整，对风险有有效的监控和评估。

项目管理能力

沟通协调

25%

15

1.能够与项目团队、客户、供应商等保持良好沟通；2.沟通内容清晰，能够有效传达信息；3.沟通记录完整，对沟通内容有有效的跟踪和反馈。

技术能力

技术方案设计

25%

20

1.技术方案设计合理，符合技术要求；2.技术方案创新，具有前瞻性；3.