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- 2026-10-01 发布于重庆
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Chapter3;战略计划;战略计划;营销计划;营销计划;执行;本章要求;一、高绩效业务性质;;1.利益攸关者;2.过程;3.资源;关键能力;4.组织和组织文化;CASE;CASE;二、企业和部门战略计划;1.确定企业使命;CASE;使命说明书;竞争范围;2.建立战略业务单位;企业;;战略业务单位(SBU);3.为每个战略
业务单位安排资源;22%
20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0;波士顿模型;;放弃
在盈利机会最小时售出
降低固定成本同时防止投资;4.计划新业务工作;4.计划新业务工作;同心多样化
水平多样化
跨行业多样化;(多样化战略);5.放弃过时业务;三、业务战略计划;1.业务任务;2.外部环境分析
(机会与威胁分析);4;机会与威胁;3.内部环境分析
(优势/劣势分析);4.目标制订;5.战略制订;营销联盟;6、计划制订;7、执行;8、反馈和控制;四、营销过程;广告
;1.分析市场机会;2.设计营销战略;3.计划营销方案;产品
产品种类
质量
设计
性能
品牌
包装
规格
服务
确保
退货;4C;4.管理营销努力;五、产品计划:
营销计划性质和内容;营销计划;TheEnd
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