岗位责任书(项目工程部).docxVIP

项目名称

部门名称

工程部

部门负责人

起草人

批准人

项目工程部岗位责任书

责任人签字：

一、工程部岗位目标

以项目目标为导向，通过完成项目工程部岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。

职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部各项管理职责,做到：

采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。

运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。

提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。

职业水准目标。以集团公司战略目标为导向，组织技术管理人员认真学习并熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识。通过不断学习专业知识，提高业务水平和部门综合施工技术管理能力。

提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好相关内外协调,实现项目管理目标。

二、工程部部门岗位责任简述

全面负责项目实施阶段的技术管理工作。贯彻执行国家、地方政府、业主及上级单位对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程。建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实