2026年系统集成项目管理师《案例分析》模拟题.docVIP

2026年系统集成项目管理师《案例分析》模拟题

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在系统集成项目管理中，项目范围管理的关键输出是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.风险登记册

2.某项目在执行过程中，由于客户需求变更导致项目进度滞后，项目经理应采取哪种方法来控制变更？（）

A.直接拒绝变更请求

B.严格按照原计划执行

C.启动变更控制流程

D.忽略变更请求

3.在项目质量管理中，质量审计的主要目的是（）。

A.评估项目团队的工作效率

B.确保项目符合质量标准

C.分析项目成本超支的原因

D.监控项目进度偏差

4.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延迟会导致（）。

A.项目总工期缩短

B.项目总工期延长

C.项目资源浪费

D.项目成本降低

5.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。

A.确定项目预算

B.规划项目资源分配

C.明确沟通需求和方式

D.制定项目风险管理计划

6.某项目在执行过程中，团队成员之间出现冲突，项目经理应采取哪种方法来解决冲突？（）

A.忽略冲突