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生产计划编制与排产管理制度

为确保生产活动有序、高效进行，提升资源利用效率，保障订单准时交付，特制定本制度。本制度旨在规范生产计划编制与生产排产的全流程，明确各部门职责，建立科学、灵活、可执行的计划管理体系，以应对市场变化，实现均衡生产。

第一章总则与基本原则

本制度适用于公司所有涉及生产制造活动的部门与环节。生产计划与排产管理遵循以下核心原则：

1.市场导向原则：以销售预测与客户订单为根本依据，确保生产活动紧密围绕市场需求展开。

2.均衡生产原则：在考虑产能、物料、人员等约束条件下，力求各生产单元工作量相对均衡，避免生产负荷大起大落。

3.效益优先原则：在满足交付的前提下，优化排产顺序与批量，追求生产效率最大化、生产成本最小化、库存周转最优化。

4.动态调整原则：建立计划跟踪与反馈机制，能够对生产异常、订单变更等突发情况做出快速、有效的响应与调整。

5.责任明确原则：清晰界定销售、计划、生产、采购、仓储等各部门在生产计划链条中的权责，确保信息畅通与协同高效。

第二章组织架构与职责分工

生产计划与排产管理是一项跨部门协同工作，需建立明确的组织架构与职责分工体系。

1.计划管理部门（PMC部）：作为核心枢纽部门，负责主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的编制、发布、跟踪与调整。具体职责包括：接收并评审销售订单与预测；制定公司级月度、周度主生产计划；