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样品制作流程规范

第一章总则

第一条目的

为规范公司样品制作的全过程管理，确保样品研发与试制工作的科学性、严谨性与高效性，特制定本规范。本规范旨在通过标准化的流程控制，保证样品质量符合设计要求，缩短研发周期，降低试制成本，并为后续批量生产提供可靠的技术依据与数据支撑。

第二条适用范围

本规范适用于公司内部所有新产品开发、工程变更、客户定制及工艺验证等涉及的样品制作活动。涵盖从样品需求提出、技术评审、生产制造、质量检验到最终交付归档的全生命周期管理。

第三条依据文件

本规范依据公司《质量管理体系手册》、《研发项目管理规定》、《生产作业指导书》及《产品检验标准》等相关制度文件制定。各相关部门在执行本规范时，应严格遵循上述文件的具体要求，确保样品制作全流程的合规性与可追溯性。

第二章流程图说明

第四条样品制作全流程概述

样品制作工作必须严格遵循闭环管理原则，整体流程划分为十个关键节点，依次为：申请、评审、排产、准备、制作、检验、验收、入库、领用、归档。

第五条流程流转逻辑

需求发起：由需求部门发起样品制作申请，明确技术参数与交付要求。

多维评审：组织技术、生产、商务三方进行联合评审，确认可行性与资源匹配度。

计划下达：评审通过后，由生产计划部门统筹排产，下达正式制作指令。

资源筹备：生产与仓储部门依据指令完成图纸确认、物料领用及设备调试。