全面预算管理全景实务课件.pptxVIP

BUSINESSFINANCE全面预算管理全景实务认知·编制·控制·考核·数智2026年09月

课程导览01认知筑基厘清本质功能，搭建体系框架02编制落地掌握流程方法，明确责任分工03控制考核强化刚性约束，闭环分析评价04痛点破局识别失败信号，破解共性难题05数智升级把握政策动态，迈向价值创造

CHAPTER认知筑基先想清楚，才能编明白厘清本质与边界，是做好预算的第一步01

全面预算管理的本质与定位全面预算管理是企业通过预算手段对内部各部门财务与非财务资源进行分配、控制与考核的管理模式全面预算管理是一项整合性管理系统，以战略目标为导向，贯穿资源配置、过程控制与结果评价的完整管理活动定义3项以战略目标为导向对经营活动和财务结果进行全面预测筹划科学配置资源科学配置财务与非财务资源监督与反馈对执行过程监督分析、结果评价反馈的管理活动本质2项面向未来情况的预算与控制对与存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制管理行为及制度安排是一种管理行为及制度安排核心特征2项整合四流业务流、资金流、信息流与人力资源流的整合整合性管理系统形成全方位、全过程、全员参与的整合性管理系统

全面预算的三个认知边界认识不清，就会把预算做成填表、算账和控制花钱不等于预测基础预测是基础对策预算是针对预测结果提出的对策性方案防御是针对预测结果采取的风险补救及防御系统措施是企业防范风险的重要措