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从个体贡献到组织赋能：我的角色转型与年终总结

3月的项目复盘会上，当我第三次站起来指出团队代码的逻辑漏洞时，部门总监突然问了我一个问题：“你觉得一个优秀的技术专家，和一个优秀的技术管理者，最大的区别是什么？”那时候我刚啃完核心系统的重构任务，手上的个人绩效单连续三个季度都是S，满脑子想的都是“把自己的事做好”，面对这个问题只能给出“管理者要管更多人”这样模糊的答案。现在坐在年末的办公桌前翻看着一整年的团队成果报表，我终于能清晰地说出答案：前者把自己当“尖刀”，后者要把团队变成“刀阵”。而我的这一年，就是从握着尖刀冲锋的战士，转向给整个队伍磨刀、布阵的后勤官的过程。

一、角色转型的起点：从“我做好”到“大家做好”的认知破局

年初我接下技术部主管的任命时，其实没觉得和之前有太大区别。在我的固有认知里，“当官”无非就是多了些开会的任务，核心业务还是得自己上，团队里的年轻人经验不足，写的代码不仅效率低还容易出问题，与其等他们做完再返工，不如我自己加班两个小时来得快。于是第一季度的大部分时间里，我依旧是部门里走得最晚的那个，手里攥着三个核心模块的开发任务，组员提交的代码我要逐行审核修改，连项目排期表都要自己盯着改三遍。直到3月中旬的那次线上故障彻底打醒了我。当时一个核心接口突然宕机，我正在外地参加行业培训，整个团队20多个人竟然没人知道怎么定位问题，所有人都在微信群里@我，等着我远程指挥排查