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股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，健全激励与约束机制，充分调动公司董事长及高级管理人员（以下统称“高管人员”）的积极性、主动性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展，确保公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会相关规定、公司章程以及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司董事长及由董事会聘任的高级管理人员，具体包括：总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及公司章程规定的其他高级管理人员。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬与考核体系应紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，引导高管人员聚焦核心任务，提升公司核心竞争力。

2.业绩挂钩原则：薪酬水平与公司整体经营业绩、个人岗位职责履行情况及绩效考核结果紧密挂钩，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

3.市场公允原则：参考同行业、同规模、同地区公司的薪酬水平，结合公司自身盈利能力和支付能力，确定具有竞争力和吸引力的薪酬标准。

4.激励与约束并重原则：既要通过合理的薪酬激励激发高管人员的潜能，也要通过严格的考核和问责机制确保其勤勉尽责。

5.短期与长期结合原则：构建短期激励与长期激励相结合的薪酬结构，引导高管人员关注公