自提升：成为卓有成效管理者.pdfVIP

从读了《卓有成效的管理者》一书，心中有些许的感触，这确

实是一本值得深度习读和研究的书籍。但是由于自身能力的限制，

只可以读懂一些浅显的东西。以下是我的一些体会。

作为管理者，试图着手管理别人，实际我们更应该管理好自

己，提升自我实力，从不断的进步中管理他人。在日常生活中，有

很多人都管事管人，抱怨同学不配合，觉得他人无集体意识、

无责任心，而不去从自身方面反省，没有认真考虑问题的本原，这

是一个很大的错误，读《卓有》能使我们更好地认识自我、管理自

我，从而更好更快的提升自我。管理者能否管理好别人从来就没有

被真正的实践过，但管理者却完全可以管理好自己。

那如何让自己成为卓有成效的管理者？我觉得重要的是记录时

间。这是一件机械的工作，而且需要很大的耐心，如果持之以恒，

那么将会激发管理者求取有效性的兴趣。分析时间记录，消除不必

要的时间浪费现象，还需要管理者采取某些行动和基本决策，以及

在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。这种分析可对时间

的用法、对各类活动及目标提出反省性的问题。这种反省会对许多

工作质量和水平的提高起到积极的作用。问题的关键是提高时间的

利用率，一次只做一件事情，并只做最重要的事情；极为审慎的设

定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然的抛弃那些过

时的任务