原创力文档okr主导的企业管理制度
议中学习与成长文化要素作为隐形支撑倡导理安全开放表达坦诚反馈领导者以身作则公开分享自己的目标及进展避免光说不练的尴尬落地路径与操作要点设定方向与范围年度方向明确后快速转化为季度级别的可执行目标方向要足够清晰避免模糊的努力提高效率这类描述目标
引言与出发点
有个故事常被用来说明目标管理的意义。一个团队每个人都忙，大
家都在做自己的事，办公室像一锅乱炖，谁也不知道汤里到底有多少
盐、多少火候。这时来了一位新领导，没多讲大道理，只让每个人写
下一个清晰的目标和三到四个关键结果。短短一段时间，团队发现冲
突减
文档评论（0）