6S现场管理图解案例精讲课件.pptxVIP

COVER6S现场管理图解案例精讲整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全2026年

课程导览01认识6S从现场乱象到管理共识026S逐项精讲六大要素拆解与案例图解03推行落地实施步骤与阻力应对04长效固化检查评比与习惯养成

CHAPTER01认识6S现场乱，管理难看清乱象根源，才能对症下药

6S究竟是什么本质是通过规范现场，规范人的行为，最终改变工作习惯6S六个维度源自日本5S·补充安全要素整理区分要与不要整顿定位定量清扫打扫干净清洁标准维持素养养成习惯安全预防事故

现场常见的乱象物料堆放归位缺失随意堆放，通道被占用找东西耗费时间工具管理定位缺失用完不归位，下次使用时四处翻找设备保养点检缺失表面油污积尘，日常点检流于形式良品管理标识缺失与不良品混放容易误用

乱象付出的代价现场乱象，正在悄悄消耗企业的效率、质量、安全、士气与成本01效率损失耗时大量时间花在寻找、搬运和重复确认上02质量风险不良混料、误用导致不良品流出03安全风险隐患通道堵塞、物品超高堆放带来隐患04士气影响与管理成本士气环境脏乱，员工抱怨和抵触上升成本问题反复出现，陷入救火式管理

6S六要素全景要素核心目标整理区分要与不要，清出不用之物整顿定位定量，一眼可见随手可取清扫打扫干净，同时点检设备清洁把做法变成标准并持续维持素养养成习惯，人人自觉遵守安全识别隐患，预防事故

CHAPTER026S逐项精讲六步走，现场清从整