（共11页PPT）第四章采购管理方案.pptxVIP

专校舍建设项目第四章采购管理方案第1节采购工作程序1.1采购的基本程序1.2采购的工作流程及内容第四章采购管理方案项目管理组织方案1.3采购计划项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购经理负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。1序号程序内容1编制采购计划；2确定合格供应商；3采购申请；4询价及报价评审；5召开供应商协调会及签订采购合同；6催交、检验、运输；7物资交接及收尾服务。项目内容EPC采购模式的工作流程工程总承包项目的产品就是工程，因此拥有工程建设本身所特有的过程。完整的工程总承包项目，其创造项目产品的过程一般要经过5个阶段，即策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试/移交阶段。策划阶段主要是拟定项目计划，包括商业计划、产品技术计划、设施范围计划、项目实施计划，以及合同策略；设计阶段主要包括规划设计、详细设计，以及施工与采购策划；采购阶段包括采买、催交、检验、运输及保管等工作；施工阶段包括施工前准备、施工，以及施工后清理等工作；调试/移交阶段项目投产计划、移交，以及项目结束等工作。项目内容编制依据项目总承包合同；工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；项目总进度计划；项目设计进度；项目内容EPC项目采购阶段的工作内容在创造工程总承包项目产品的整个过程中，设计以前的阶段是项目产品的描述过程，从采购阶段开始，是实际制造和形成工程实体的过