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2026年供应链经理专业能力测评供应商管理与库存控制题

供应商管理与库存控制模块

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某电子制造企业采用JIT（准时制）模式，但供应商延迟交货的风险较高。为降低风险，最适合采取的供应商管理策略是？

A.建立多个备选供应商

B.要求供应商提供高额预付款

C.与核心供应商签订长期战略合作协议

D.严格限制供应商数量以减少管理成本

2.某快消品公司库存周转率为12次/年，行业平均水平为8次/年。若该公司计划通过优化库存管理提升周转率至15次/年，在不改变销售规模的前提下，其库存持有成本预计可降低约？

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

3.某汽车零部件供应商的采购成本占其总成本60%，而其库存周转率仅为4次/年。为降低采购成本，该供应商最可行的措施是？

A.提高产品售价

B.与原材料供应商谈判批量折扣

C.提高库存周转率至8次/年

D.减少供应商数量以简化管理

4.某服装企业为应对季节性波动，采用安全库存策略。若历史数据显示需求标准差为200件/月，提前期固定为2个月，年单位库存持有成本为50元，则安全库存水平应为多少件（假设年需求为2000件）？

A.200件

B.400件

C.600件

D.800件

5.某医药公司因药品效期限制，采用FIFO（先进先