2026年高级管理人才测评战略思维与领导力情景模拟.docxVIP

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2026年高级管理人才测评：战略思维与领导力情景模拟

一、案例分析题（共3题，每题20分，总计60分）

背景：

某中部省份传统制造业龙头企业“星辉科技”成立于2005年，主营业务为高端数控机床制造。近年来，受国际产业转移和国内“双碳”政策影响，公司面临传统业务下滑、新兴业务布局缓慢的双重压力。2024年，公司董事会决定将战略重心转向智能制造和工业互联网服务，并计划在2026年前完成业务转型。当前，公司内部存在部门协同不畅、核心人才流失、企业文化保守等问题，CEO李明（上任3年）正组织战略研讨，寻求突破。

题目1（20分）：

请结合案例背景，分析星辉科技面临的核心战略挑战，并提出至少三项具体的战略应对措施，说明每项措施的理由及预期效果。

二、领导力情景题（共2题，每题25分，总计50分）

背景：

某沿海城市互联网公司“蓝海数码”正推行“数字化转型2.0”计划，旨在通过AI技术赋能传统业务。技术总监张伟（部门负责人，管理120人）发现，部分核心团队抵触新技术，认为“现有模式已足够高效”，且对绩效考核调整有抵触情绪。张伟的上司赵总要求他在2个月内推动项目落地，并保持团队稳定。

题目2（25分）：

假设你是张伟，请设计一个沟通方案，解决团队抵触问题，并推动项目进展。要求：明确沟通对象、沟通目标、沟通策略及具体行动步骤。

三、决策模拟题（共1题