（共12页PPT）北京地区监理规划.pptxVIP

监理规划（某监理公司在北京地区的标准版）;内墙面楼梯间客房、套房会议厅厨房、厕所电梯厅;3．造价目标—合同价￥____万元人民币;3.工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每理例会上对工

程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。当发现

严重偏差时，总监理工程师应组织总包单位有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，研究应采取

得措施，以保证合同约定的工期目标的实现；;术交底报监理备案。;(二)工程量的计算和工程款的支付

1.认真做好工程量计量。每月计量一次，计量上月26日至本月25日，总包单位应根据实际进度及

监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认。;程序办理变更费用支付手续。;处理的基本程序(略，详《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002，P.45);总监代表表1-3;(6)做好监理日记和有关的监理记录。;⑶监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照

片和图表。;公司，此项工作由工程项目总监理工程师负责。