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国税目标管理报告

全省国税系统自从实行千分制的目标管理考核以来，对科学的考核评价体系的建立起到了不可替代的作用，逐步使考核评价走向了规范化、制度化、标准化，对基层国税系统各项工作任务的完成起到了积极的推动作用。但是，随着时间的推移，各种新情况、新问题不断涌现，虽然考核办法也在做着不断的调整，从整体而言仍能适应现实的需要，但也显现出了一定的局限性，存在着一定的不足，阻碍了目标管理考核体系作用的发挥，所以仍然需要不断地加以完善。本文将从目标管理考核的完善入手，认真分析存在的不足和问题，努力找到解决的方式和方法。

一、千分制目标管理考核产生的背景

1998年以来，为规范考核体系，客观地综合反映一年中各单位所做的主要工作的完成情况，避免对下级单位的多头检查、评比，解决没有统一标准的问题，切实减轻基层应付检查所付出的时间、精力、经费等方面的负担，科学地评价基层工作优劣，使考核能真正促进各项工作的标准化、规范化和发挥强化促进管理的效能，省局在全省国税系统实行工作目标管理考核，建立了工作目标管理考核机制。

这次变革以及后来的实践证明，千分制的目标管理考核体系实现了考核的规范化、标准化、科学化，使得考核内容更加规范，考核形式更加标准，考核结果更加科学，也使基层工作有了日常对照的标准，增强了基层工作的针对性，强化了对日常工作的指导作用和对基层的管理，减少了对基层