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分包合同评审流程

一、目的与适用范围

分包合同一旦签订即产生付款义务与连带责任，评审的目的不是“走流程”，而是在盖章前把合同价款、界面、资质、违约风险四类问题拦在合同之外——评审通过后发生的索赔、返工、资质造假问题，90%以上可以在评审阶段发现。

适用范围：

?金额10万元及以上的专业分包合同、劳务分包合同

?金额10万元以下但涉及危险作业（高处、有限空间、动火、临时用电、起重吊装）的分包合同

?合同续签、重大变更（变更金额超过原合同价10%或工期顺延超过15天）

不适用：单笔金额10万元以下且不涉及危险作业的零星用工，按《零星用工采购管理办法》执行简易比价程序，不走本流程。

二、评审组织与职责

成立合同评审小组，实行“分口把关、汇总决策”，任何人不得绕过分口评审直接签批。

角色

人员

评审责任

时限

评审组长

分管副总

终审签批，否决权

收齐评审意见后3个工作日内

商务评审

经营部经理

单价、总价、付款条件、调价条款、履约保证金

2个工作日内书面反馈

技术评审

项目总工

分包范围界面、技术标准、与总包合同的匹配性

2个工作日内书面反馈

法务评审

法务专员（或外聘律师）

资质合法性、条款合规性、违约与争议条款

2个工作日内书面反馈

安全评审

安全总监

分包方安全生产许可证、危大作业能力、安全协议

2个工作日内书面反馈

发起人

项目经理

提供完