GE的群策群力案例.pptVIP

*******************GE的群策群力（Work-Out)行动学习案例分享**41%2800亿93亿净利润从15亿美元上升为93亿美元,员工从40万减少到30万1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元1981-1998,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元1005亿本世纪最优秀的公司领导杰克·韦尔奇群策群力的主人翁文化与执行文化成果通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十。公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。通用电气当时的情况1960年加盟公司-初级工程师1968年-公司最年轻总经理,化学与冶金事业部总经理1979年-公司副董事长1981年,经过9年的考评,成为通用电气史上最年轻的董事长和CEO杰克·韦尔奇1998年，GE股票每股的总回报率高达41%**1981年,杰克·韦尔奇接手了世界上最古老的公司之一——通用电气公司。在1988年中，韦尔奇与当时的管理发展中心主管Jim?Baughman，去了通用电气位于Lousiville的家电园一趟。由于忧虑主要家电业务的