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2026年医院财务科工作总结暨2027年工作计划

2026年财务科工作总结

2026年，财务科严格执行《政府会计制度》《医院财务制度》及国家医保、物价相关政策，紧密围绕医院“学科建设提升、服务效能升级、运营成本管控”三大核心工作目标，以全面预算管理为抓手，以成本精细化管控为核心，以资金安全运行为底线，圆满完成年度各项财务工作任务，为医院高质量发展提供了坚实的财务支撑。全年累计实现医疗收入18.72亿元，同比增长8.3%；收支结余1.26亿元，同比增长10.2%；资产负债率控制在39.7%，较年初下降2.1个百分点，各项财务指标均处于合理运行区间。

一、预算管理全流程闭环落地，资金使用效能持续提升

2026年全面推行“业财融合型预算管理体系”，实现预算编制、执行、分析、考核全链条闭环管理，全年预算执行率达96.2%，较2025年提升3.7个百分点，无超预算、无预算支出事项发生。

（一）科学编制预算，贴合业务实际

打破“财务单编、业务被动执行”的传统模式，组建由财务人员、业务科室联络员、运营管理专员共同构成的预算编制小组，提前3个月启动下年度预算编制工作，对各科室近3年业务量、收入结构、支出明细进行基线测算，结合2026年学科建设计划、设备采购需求、人员配置规划等核心任务，逐项核实预算申报事项。全年共核减非必要申报项目17项，涉及金额2146万元；重点倾斜临床专科建设、智慧医疗升级、公