院长看护理，别被平均数骗了：真正要追的是结构变化.pptxVIP

护理管理洞察院长看护理，别被平均数骗了：真正要追的是结构变化真正要追的是结构变化2026年10月

内容导览01平均数陷阱全院达标不等于每个护理单元合理02患者结构人没少床没加，护士为何突然喊累03人力结构护士人数一样，护理能力可能差一大截04时间与流程结构平均工作量正常，高峰被平均掉了05绩效与成本结构护理绩效不能数人头，要看产出结构06行动清单院长每月必追的九问与结构变化表

章节平均数陷阱全院达标，病区却两重天平均数下面，藏着什么？01

院长会上，护理好像没问题表面数据，一切平稳全院床护比达标平均每床护理人力差不多护理成本同比没明显增加护士人均工作量看起来稳定但病区里，护士脚步没停过平均数让真问题隐形

全院达标，不等于单元合理数字挺漂亮。但把病区拆开以后，画面可能完全不同。看护理不能只问平均值，要问每个单元是否合理。800张开放床位400人临床护士0.5名/床床护比约总体达标掩盖单元失衡平均值达标，拆到单个病区可能完全不同。

同是40床，护士差10人三个病区床位同为40张，护士配置却相差10人同床位，配置却相差悬殊A病区开放床位40张，护士24人B病区开放床位40张，护士18人C病区开放床位40张，护士14人A病区与C病区护士数相差10人护理单元配置对照各病区护士人数对比前提：三个病区开放床位均为40张

先做一张护理单元基础表床位与人力护理单元开放床位实际占用床日床位与人力床位使