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2026年护理质量考核绩效方案

为持续深化护理岗位精细化管理，筑牢护理质量安全防线，优化护理绩效分配激励机制，坚持“质量核心、患者中心、贡献导向、一线倾斜”的原则，结合医院2026年护理高质量发展量化目标，制定本方案。所有在册护理岗位人员（含临床病区、门诊、特殊护理单元一线护理人员，护理部干事、科护士长、护士长等护理管理岗位人员；不含社会化规培轮转护士、在校实习护士，此类人员按专项带教补助方案执行）均纳入考核范围，考核结果直接与绩效分配、岗位聘任、职称晋升、评优评先刚性挂钩。

一、考核组织架构与职责分工

建立三级考核管理体系，明确各层级考核权责，确保考核过程公开、数据真实、结果公正。一级决策层为医院护理质量与绩效考核管理委员会，由分管护理工作的副院长任主任，护理部主任、医务部主任、质控科主任、财务科主任、绩效核算科主任任副主任，各护理专科片科护士长、院感科专职专员、一线护士代表2名任成员，主要职责为审定年度考核指标与权重设置、仲裁考核申诉事项、每季度审议考核结果与绩效拨付额度、协调解决考核运行中的跨部门问题；委员会每季度第一个工作周召开1次工作例会，特殊情况可临时召集。二级执行层为护理部考核工作组，配备护理质量安全专干3名、护理教学专干2名、患者体验专干1名、绩效核算专员1名，主要职责为细化考核标准、每月下沉各护理单元开展现场质控、多源归集考核数据、初步核算考核得分、跟踪问题整改闭