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建筑企业业务扩张费用控制现场检查清单

本清单用于建筑企业在新区域、新项目或新增业务单元扩张过程中，检查费用预算、审批、核算与考核改进情况。检查人员按扩张准备、项目启动、施工运营、月度考核和整改复查的顺序逐项核验；发现问题时记录事实、影响范围和凭据，并明确责任人与复查结果。

扩张准备与预算设定

检查新增区域、项目或业务单元的扩张方案是否列明业务范围、实施边界和预计资源需求；核对方案文本与已批准的经营安排一致。

检查扩张预算是否按项目和费用类别拆分，分别列出人员、差旅、办公、租赁、招待、咨询、设备调配及其他实际发生的费用；每类预算均有测算依据和责任部门。

检查费用测算是否采用可追溯的业务量、人员配置、施工周期或服务需求作为基础；抽查关键参数是否能由合同资料、项目计划、资源计划或历史台账支持。

检查预算中是否明确一次性开办费用与持续性运营费用的归属期间；核对场地启用、临时设施搭设、人员进场等费用是否只计入相应的业务单元或项目。

检查扩张预算是否履行规定的内部审核与批准流程；核对审批记录、批准版本和预算台账中的金额及适用范围一致。

检查预算是否明确超预算事项的识别口径和升级审批路径；现场询问经办人员能否说明何种支出须先补充审批、由谁审核以及在何处留存记录。

检查扩张前是否建立费用控制基线，记录批准预算、预算期间、适用项目和责任人；基线形成后如有调整，应能查到调整原因、批准记录和变更前后对照