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理论与实践

民营企业实施全面预算管理的必要性及实践措施探析

◎◎文/王俊

当前形势下，民营企业经营管理工作向高质量发展阶段迈进，开始逐渐提高资源配置要求，以实现规划目标。

同时，民营企业注重优化全面预算管理，以强化资源配置效果。本◎文首先阐述民营企业实施全面预算管理的必要性，

然后分析民营企业实施全面预算管理面临的挑战，最后提出民营企业实施全面预算管理的实践措施。

引言间容易出现资源和利益分配不均的情况，从而影响后续预算管理

全面预算作为民营企业资源配置选择的工具之一，对于实现执行。第二，预算管理缺乏综合性人才支撑。部分人员综合能力

经营管理目标具有积极意义。但是，有的民营企业在实施全面预不足，难以按照企业需求落实全面预算管理工作，这不仅降低了

算管理过程中面临挑战，如预算管理业财融合不足、费用控制不预算管理质量，还影响到企业战略的实施。第三，缺乏有效的沟

精细、战略目标难以落地执行、预算管理缺乏技术支撑等，制约