管理者的责任与义务实用指南.pdfVIP

谈管理者的责任和义务

中层管理者要义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。

管理的对象从大的方面可以分为三大类：即如何管事、如何管人、如何管好自己。如果

他们是企业的脊梁在组织运作当中中层扮演着重要的执行角色如果这个层级的员工素质和能力不足就不可能带领团队完成部门的工作任务最终会影响企业经营目标的实现培养下属是管理者的责任因为管理者最清楚业务的目标与基准知下属所需的知识技能态度并且对下属和部

把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层

管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要

的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，

最终会影响企业经营目标的实现。

培养下属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、

技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理者要义不容辞地承担

起培养和指导员工的责任。

培育下属的六大原则

可以根据下属的工作状态和工作能力进行分类即实习期指导期熟练期和教练期对处于实习期