公司组织结构设计.ppt

组织结构设计组织结构的几种基本要素成果与绩为中心工作与任务为中心组织绩效关系为中心决策为中心职能组织团队组织系统结构事业部组织模拟事业部制组织决策型组织组织结构设计，是一个组织为了实现目标，而组织和安排各种活动、组合排列各种关系的方法。如同一个建筑师一样。通常有5种不同的设计原则职能制在职能制组织中，工作阶段和技能被设计成静止的，“工作”则从一个阶段或一种技能专心另外一个阶段或另一种技能。每个人都有一个据点，清晰稳定，但却无法理解整体，僵化，不能为未来培养人员。在理想的情况下，职能制组织能高度经济地进行工作，只需很少的高层人员就可使组织运转起来。在面临不