执行力对企业发展的实际影响与提升方法.pdfVIP

小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提

高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层

要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管

好的管理机制好的带头人明晰的责权利关系员工的积极性主动性创造性就会得到最大的发挥管理的执行力就会强化管理的平台就会突破这是企业提高管理效率走向百年老店的重要手段注本文的原出处没有找到相关链接文中谈的大都是企业中管理层的执行力对企业的影响我转

理、好的资金和技术，更重要的还是要具有实施这一战略的执行力，个

人认为，企业的发展有20%靠企业的策划，80%靠企业各层管理者的执

行力。

“执行力’是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的

观念、素质和心态，因而企业’执行力”的培养不能只停留在管理“知识技

能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要

改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理责任者身

上，—个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策

任根本就谈不上放权事实上这种尴尬的局面由于监督者汇报的情