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房地产行业工程科工程师项目进度管理手册

一、总则

1.1目的

为规范房地产项目工程进度管理流程，明确工程科工程师在进度管控中的职责、操作标准及风险应对要求，保障项目按合同约定交付，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于房地产开发项目全周期工程阶段的进度管理，涵盖从桩基开工到竣工备案的所有施工环节，工程科所有在岗工程师及相关协作岗位均需遵照执行。

1.3管理原则

坚持目标导向、动态管控、权责清晰、协同高效的原则，以总进度计划为核心，通过分级管控、节点预警、闭环整改实现进度风险的提前化解。

二、职责划分

2.1工程科工程师核心职责

负责所管辖标段的进度计划分解、日常跟踪、数据核实、问题协调及整改验证，对标段内进度节点的达成率负直接管理责任；参与总进度计划、专项进度计划的编制与评审，及时反馈现场实际进度偏差；对接施工单位、监理单位的进度管理工作，督促其落实进度整改要求；定期提交进度分析报告，配合上级开展进度考核。

2.2协同岗位权责

工程科科长负责总进度计划的审批、重大进度问题的协调及跨部门资源调度；设计管理部负责按进度节点提供施工图纸及设计变更答复；成本管理部负责进度款审核及变更造价确认；采购部负责甲供材料设备的按时供应；项目部负责对外行政手续办理及周边关系协调。

三、进度计划体系

3.1计划分级标准

一级计划为项目总进度计划，由工程科牵头编制，涵盖项目开工、主体封顶