QC七大手法与质量改善实务.docx

QC七大手法在制造现场质量改善中的应用方法

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QC七大手法在制造现场质量改善中的应用方法

适用对象：制造型企业质量工程师、班组长与工艺技术员｜2026年10月版

文档类型：制造业质量管理

编制日期：2026年10月

一、七大手法的分工与选用

1.1七种手法的定位

QC七大手法按用途分三组。查检表与层别法管数据收集，柏拉图与特性要因图管原因分析，直方图、散布图、控制图管分布与波动判断。

七种手法不是并列选项，而是有先后顺序。先用查检表拿到干净数据，才有柏拉图定位重点，再往下做要因分析与分布判断。跳过数据收集直接画柏拉图，图上的柱高没有来源，讨论会变成争论。

选