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液压元件定制订单生产排程跟踪制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司液压元件定制订单的全生命周期管理，确保从订单接收到产品交付的每一个环节均处于可控状态，提高生产响应速度、资源利用率和交付准时率，特制定本制度。本制度依据公司生产运营管理大纲及液压行业精益生产要求，结合多品种、小批量的定制化业务特点编制，旨在通过科学的排程与严密的跟踪机制，消除生产过程中的“黑盒”与“等待”浪费，实现客户价值最大化。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有液压元件定制订单的生产活动，包括但不限于定制液压油缸、液压阀块、特殊液压泵站及非标液压系统集成组件的生产排程与过程跟踪。所有涉及生产计划、物料采购、技术准备、加工制造、质量检验及仓储物流的相关部门与人员，必须严格遵照执行。

1.3管理原则

（1）客户导向原则：以客户交期为最终目标，倒推生产节点，优先保障高优先级及关键路径订单。

（2）计划刚性原则：生产主计划一旦发布，非经规定程序批准，任何部门不得擅自变更。

（3）可视化透明原则：利用数字化工具或物理看板，实现订单进度信息的实时共享与透明化。

（4）异常快速响应原则：建立生产异常快速升级与处理机制，确保瓶颈问题在规定时间内得到解决。

第二章组织架构与职责分工

2.1生产计划部（PMC）

作为生产排程与跟踪的牵头部门，PMC负责定制订单的产能平衡、主生产计划（MPS）及作业计划（DPS）