企业管理-仓储规划师工作流程SOP.doc

会计实操文库

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企业管理-仓储规划师工作流程SOP

一、前期准备阶段（项目启动前3-5个工作日）

1.项目定位与目标明确

-对接项目需求方（企业仓储部门、运营部门、客户方），明确规划核心目标：

-新建仓储：确定仓储核心功能（存储、分拣、配送、增值服务等）、预期存储容量、目标作业效率（如拣货效率、入库时效）、服务的业务场景（电商零售、制造业原料/成品仓储、冷链仓储等）；

-现有仓储改造：明确改造痛点（如空间利用率低、流程拥堵、设备老化）、改造优先级（如先优化分拣区、再升级存储设备）、改造后预期效果（如空间利用率提升30%、拣货