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2027年部门工作计划

（公司运营管理部部门经理2026年12月）

一、指导思想与总体思路

2027年是承上启下的关键一年。本计划以2026年工作实际为基数，坚持目标导向、问题导向、结果导向，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化，确保全年工作起步即冲刺、开局即决战。

2026年，运营管理部承担全公司运营计划、流程优化与经营分析三大职能，在编14人。全年主导完成运营专项23项，推动公司整体交付周期缩短12%，库存周转率提升1.8次，支撑公司营收同比增长16.4%。

二、2026年工作基数盘点

计划不是空中楼阁，先盘点基数、再谈增长。2026年核心指标完成情况如下：

指标名称

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