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2027年五一劳动节员工关怀活动策划方案

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2027年五一劳动节员工关怀活动策划方案

文档类型：专业文档

面向企事业单位工会组织与人力资源部门｜2027年3月版

一、活动定位与参与人员测算

1.1定位与人群分层

五一活动最容易办成发慰问品加一张放假通知，办完没人记得住。活动定位要先回答一个问题：今年这一次解决什么具体问题。定位写成一句话贴在方案首页，评审时逐条对照，偏离定位的项目直接删掉。定位写超过两句，说明需求没收敛，退回重做。

人群分层按三类切不会漏：在岗职工、假期值守与倒班人员、异地项目与外包派遣人员。第三类最容易漏，通知发出去人却不在通讯群组里。某单位去年有12名异地项目部职工没接到通知，事后单独补办一场才解决。

表1-1参与人员测算表（示例口径）

人群

人数

可参加比例

预计参加人数

在岗职工

1240人

70%

868人

假期值守

186人

40%

74人

异地与派遣

254人

25%

64人

合计

1680人

—

1006人

可参加比例取前两年同期签到均值的30分位，不作简单平均。没有历史数据的按65%估列，并在方案里标注待确认，不允许直接沿用其他单位的经验值。异地项目与劳务派遣人员按谁发薪谁通知确认归属，交叉重复的经协商只计一次。

人数测算未经复核不得下单采购

1.2需求调研与项目取舍

调研不搞长问卷。四个问题