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项目采购管理题目及答案

题目1：某新能源汽车研发项目采购管理案例分析

某新能源汽车企业计划研发一款续航里程600公里的纯电动车型，项目周期18个月，预算2.5亿元。其中，电池包（含电芯、BMS系统）、电驱系统（电机、控制器）、自动驾驶传感器（激光雷达、摄像头）为核心外购组件，占项目总成本的55%。项目团队在采购管理中遇到以下问题：

（1）电池包供应商A在合同签订后3个月提出“原材料价格上涨20%，需调整合同总价”，否则将延迟交付；

（2）电驱系统供应商B的样件测试中，电机效率未达到技术协议要求（目标≥95%，实测92%），且整改周期需45天，可能影响项目整体进度；

（3）自动驾驶传感器供应商C提供的激光雷达参数与投标文件不符（探测距离标注200米，实测180米），但合同中仅约定“按行业标准验收”，未明确具体参数阈值。

问题：

1.针对供应商A的涨价诉求，项目团队应如何应对？需重点核查哪些合同条款？

2.供应商B的样件不合格问题，应通过哪些流程和措施推进整改并降低对项目进度的影响？

3.供应商C的参数不符问题暴露了采购管理中的哪些不足？后续应如何完善此类采购的合同条款？

答案：

1.针对供应商A的涨价诉求应对策略及合同条款核查

供应商A以“原材料价格上涨”为由要求调整合同总价，属于合同执行阶段的变更争议。项目团队需按以下步骤应对：