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现场工程协调会制度

一、总则

（一）目的与意义

为确保工程项目顺利实施，加强现场各方沟通，及时解决施工过程中出现的各类问题，统一思想、协调行动、明确责任、提高效率，特制定本制度。现场工程协调会是项目管理的重要环节，旨在通过规范化的会议机制，强化过程管控，保障工程质量、进度、安全及成本控制目标的实现。

（二）适用范围

本制度适用于本项目在施工阶段所有涉及现场组织、技术、质量、安全、物资、进度等方面需多方协调解决的事宜。参会单位包括但不限于建设单位、监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位及其他相关参建方。

（三）基本原则

1.问题导向原则：聚焦现场实际存在的问题，以解决问题为核心。

2.效率优先原则：议题明确，议程紧凑，避免议而不决，追求实效。

3.权责对等原则：明确各项任务的责任主体、完成时限和标准。

4.公开透明原则：会议信息及时共享，决策过程和结果对参会各方公开。

5.持续改进原则：定期总结会议效果，不断优化协调机制。

二、会议组织与职责

（一）会议层级与频次

1.每日碰头会：由施工总承包单位现场负责人或施工队长组织，相关施工班组、质检员、安全员等参加。每日固定时间召开，时长不宜过长，主要通报当日施工进展、明日计划，协调解决现场急需处理的简单问题。

2.周（旬）工程协调会：由监理单位总监理工程师或其授权代表主持，建设单位项目负责人、施工总承包单位项目