2012系统集成项目管理工程师下午案例重点解析.pdf

2012系统集成项目管理工程师下午案例重点解析.pdf

一、立项管理

需求分析的特点:用户与开发人员之间存在沟通方面的困难、周户的需求是动态变化的、生命周期中不同阶段系统变更的

代价呈非线性增长

项目建议书的内容:项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件

项目可行性研究报告的内容:投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因

素及对策

外沟通强调的是信息的充分和准确对内的沟通可以以非正式的方式出现而对外的沟通要求项目经理以正式的方式进行正式与非正式通常情况下正式如报告情况介绍会等的沟通是在项目会议时进行的而非正式如备忘录即兴谈话等的项目沟通

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