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2026年项目管理专业级测试题库PMP备考

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要与客户确认项目范围和目标。根据PMBOK指南，最有效的工具是什么？

A.SWOT分析

B.项目章程

C.风险矩阵

D.甘特图

2.某公司项目因预算超支被叫停，项目经理小王发现问题出在前期未充分评估成本风险。根据PMBOK指南，小王应采取哪种措施改进？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.完善风险应对计划

D.延长项目周期

3.在项目执行过程中，团队成员小张提出一项改进建议，但可能影响项目进度。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.直接拒绝

B.立即实施

C.评估影响并调整计划

D.报告给高层领导

4.某项目采用敏捷开发模式，团队成员每周召开站会。根据PMBOK指南，站会的目的是什么？

A.制定详细计划

B.评审项目成果

C.跟踪进度和问题

D.分配任务

5.在项目收尾阶段，项目经理小李需要确保所有交付物符合客户要求。根据PMBOK指南，最关键的步骤是什么？

A.签发项目验收证明

B.进行项目总结会

C.提交财务报告

D.解散团队

6.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理小王需要协调资源解决。根据PMBOK指南，最有效的工具是什么？

A.资源平滑技术