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QC七大手法实战指南:从检查表层别到柏拉图因果图的现场应用路径

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QC七大手法实战指南:从检查表层别到柏拉图因果图的现场应用路径

文档类型:制造业质量管理文档

编制日期:2026-10-04

副标题:面向车间班组长、质量工程师与QC小组成员,系统说明七种手法的使用顺序、判读口径、常见误用与新七大手法的分工。

一、七大手法的定位与选用顺序

QC七大手法指检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图七种工具。它们不是并列可选的菜单,而是一条有先后顺序的链路:先把事实记下来,再分层看差异,再抓重点,再找原因,最后验证与维持。跳过前两步直接画因果图

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