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2026年高级经理商业案例分析模拟题

一、案例简述分析题（每题10分，共2题）

案例背景：

某年，中国家电行业领军企业“智享科技”面临战略转型挑战。随着全球能源结构调整和国内“双碳”政策的推进，传统空调业务利润下滑，而新兴的智能储能空调市场潜力巨大。公司管理层在2025年提出“智能化、绿色化”转型战略，计划2026年投入50亿元研发智能储能空调系统，并拓展海外市场。然而，内部存在分歧：技术部主张激进研发，销售部强调市场培育，财务部担忧资金风险。同时，竞争对手“环球电器”已推出类似产品，并与中国能源集团达成战略合作。

问题：

1.分析智享科技面临的主要战略挑战与机遇，并给出战略建议。

2.结合案例，论述企业内部冲突的解决机制及对战略执行的影响。

二、数据分析题（每题15分，共2题）

案例背景：

某年，上海一家连锁便利店“鲜购便利”通过大数据分析发现，其核心商圈门店销售额下降12%，但周边新兴商圈门店增长18%。经调研，核心商圈门店主要集中在20-35岁年轻白领，而新兴商圈则以家庭客群为主。公司计划2026年调整资源配置，核心商圈门店转型为“社区生鲜+会员服务”模式，新兴商圈门店强化“母婴+健康”产品线。

问题：

1.计算两商圈客群消费差异（至少用3个维度的数据对比），并分析其背后的市场逻辑。

2.设计鲜购便利的差异化经营策略，并