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应急预案定期评估制度

一、总则

应急预案作为应对各类突发事件的行动指南，其科学性、实用性和可操作性直接关系到应急处置的效率与成效。为确保应急预案能够持续适应内外部环境变化、风险态势演变以及应急管理工作的新要求，特制定本制度，旨在规范应急预案定期评估工作，及时发现并修正预案中存在的问题与不足，不断提升预案质量和应急准备水平。

本制度适用于本单位（或本区域/本系统）所有已颁布实施的各类应急预案的定期评估活动。评估工作应遵循客观公正、系统全面、突出重点、注重实效的原则，确保评估结果的准确性和权威性。

二、组织领导与职责分工

（一）组织领导

成立应急预案定期评估工作领导小组（以下简称“评估领导小组”），由单位（或区域/系统）主要负责人担任组长，分管应急管理工作的负责人担任副组长，成员由应急管理、业务部门、安全管理、技术保障、人力资源等相关部门负责人及关键岗位人员组成。评估领导小组负责统筹协调评估工作，审定评估方案、评估报告，决策重大修订事项，并保障评估工作所需的资源。

（二）职责分工

1.评估领导小组办公室：设在应急管理部门（或指定牵头部门），作为评估工作的日常办事机构。负责组织制定评估方案、组建评估工作小组、收集汇总评估资料、协调评估过程中的具体事宜、撰写评估报告初稿，并跟踪评估意见的落实与预案修订工作。

2.评估工作小组：根据每次评估的具体预案类型和范围，从评估领导小组成员及相