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分包队伍管理办法

第一章总则

为规范项目分包队伍的管理，明确各方职责，确保工程质量、安全生产、施工进度，降低项目风险，提高项目整体管理水平与经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司所有工程项目的分包队伍选择、使用、过程管控及评价等管理工作。

本办法所指分包队伍，是指与公司签订分包合同，承担部分工程施工任务的法人单位或其他组织。分包管理工作应遵循“公平、公正、公开”的原则，坚持“安全第一、质量为本、诚信合作、互利共赢”的理念，实行统一管理、分级负责。

第二章分包队伍准入管理

第一节资质审查

分包队伍的准入是管理的首要环节，必须严格把关。公司相关部门（或项目部，下同）应建立分包队伍信息库，对拟合作的分包队伍进行全面的资质审查。审查内容主要包括：

1.企业资质：营业执照、相关行业的施工资质证书、安全生产许可证等是否合法有效，资质等级是否与承接工程相匹配。

2.人员配置：项目经理、技术负责人、安全管理人员、特种作业人员等关键岗位人员的资格证书、从业经历及社保缴纳情况。

3.设备能力：是否具备完成分包工程所需的主要施工机械设备，设备的性能、数量及完好情况。

4.财务状况：基本账户开户许可证、近期财务报表等，评估其履约能力和抗风险能力。

5.业绩与信誉：近三年内类似工程的施工业绩，以及在行业内的信誉评价，有无重大质量、安全事故记录，有无拖欠农民工工资等不良行为。

第二