我们的战略方案原点是否偏离了方向.pdfVIP

有人说，在创业领导人眼里的战略其实就是一种感觉，在成长阶段的企业家眼里，战略其实是一种经验，在成熟

阶段的企业家眼里，战略其实是一种方法。

人总结下来感觉战略的问题的确很复杂这就给企业的高层带来了各种困惑最后请各位嘉宾对我们的管理者在战略的制定上提出你们的建议或者忠告吧孟凡宇战略是把握机会把握能力把握模式陈红学习是永恒的学习不是信息的积累而是厘清思路同样是战略要分清是哪一级的战

通过健康调查我们发现，企业在战略上有两个痛点：一个是战略制定，一个就是战略落地。落地问题，这个似乎

还好办，更大的问题是战略设置的原点问题——是否真正做到了“以客户为中心”，一旦确立了这个原点，其战略

落地的模式、方法、流程等一系列战略落地的因素就会改变。本期沙龙关注：在新时期战略的走向、战略制定的

新观念，以及应对的方法和路径。

对于大多数中国企业来说，运营效益的改善,会带来眼前的组织效率与业务绩效的提高。但这恰恰掩盖了企业对战

略的真实需要,会导致企业不能及时在外部竞争中选择最佳决战地点,发展出优势定位,最终伴随竞争兴起,不但以前

学派我们会发现大部分都是以企业为中心的企业在制定战略的时候经常问自己我如何找到差异化我如何弥补我自己的不足也就是说更多的企业把战略的眼光更多地瞄向了自己瞄向了竞争对手现在回过头来我们不禁要问这样的