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项目经理内部承包责任制合同

一、合同的基本原则与订立前提

项目经理内部承包责任制，其本质是企业内部管理模式的一种创新，而非独立的外部经营行为。因此，合同的订立必须遵循以下基本原则：

1.风险共担、利益共享原则：明确项目经理在承包期内对项目经营成果的责任，同时也应享有相应的超额利润分配权或绩效奖励，实现风险与收益的对等。

2.责任明确、权责对等原则：清晰界定项目经理的承包范围、管理权限、经营责任和考核指标，确保其权力与承担的责任相匹配。

3.目标导向、考核约束原则：以具体、可量化的项目目标（如成本控制、工期进度、质量安全、利润指标等）为导向，并建立严格的考核与奖惩机制。

4.合法合规、内部治理原则：合同内容不得违反国家法律法规的强制性规定，同时应符合企业内部章程、管理制度及审批流程。项目经理作为企业员工，其劳动关系仍受劳动法调整，内部承包不能突破这一基本前提。

二、合同的核心条款梳理

一份完善的项目经理内部承包责任制合同，应至少包含以下核心条款：

（一）合同当事人与项目概况

1.甲方（发包方）：通常为实行内部承包的企业（公司），需明确其法定代表人或授权代表。

2.乙方（承包方）：即项目经理，需明确其姓名、职务、与甲方签订劳动合同的情况等，强调其作为甲方员工的身份。

3.承包项目基本信息：包括项目名称、立项批准文号（如有）、项目地点、项目内容与范围、合同总金