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核心供应商考核管理实施方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为建立健全核心供应商的常态化考核管理机制，全面评估核心供应商的综合能力，保障公司供应链的稳定性与高效性，特制定本实施方案。通过系统化的考核，一方面可精准识别核心供应商的优势与短板，推动供应商持续优化产品质量、提升交付效率、控制成本投入，另一方面能强化与优质供应商的战略合作关系，淘汰不符合公司发展需求的供应商，降低供应链风险，最终实现公司与核心供应商的互利共赢，提升整体市场竞争力。同时，考核管理也为公司采购策略调整、合作资源分配提供数据支撑，确保采购决策的科学性与合理性。

（二）适用范围

本方案适用于与公司建立长期稳定合作关系的核心供应商，具体包括：年度采购额占公司总采购额10%以上的供应商；为公司核心产品提供关键原材料、零部件或服务的供应商；对公司生产运营、产品质量具有重大影响的供应商。临时合作、单次采购金额较小或非核心业务领域的供应商不纳入本方案的考核范围，但可参照本方案的部分条款进行简化评估。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

成立核心供应商考核领导小组，由公司分管采购的高管担任组长，采购部、质量部、生产部、财务部、技术部负责人为组员。领导小组主要职责包括：审批核心供应商考核管理实施方案及相关细则；裁决考核过程中出现的重大争议与申诉；审定考核结果及结果应用方案；指导考核工作的整体推进与优化调整。

（二）采