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项目前期筹备全流程方案

我干项目统筹快六年了，大大小小接了快二十个不同类型的项目，见过太多前期拍脑袋、后期到处救火的烂摊子，也做过前期捋顺、全程顺风顺水的优质项目，最深的感悟就是：项目成不成，八成看前期筹备。很多人觉得前期筹备就是走个过场，不如留着力气干实事，可实际上前期偷的懒，后期都要加倍还回来。今天我就把自己踩坑踩出来的全流程整理出来，每一步都是实打实的经验，没有虚头巴脑的空话。整个筹备流程从需求锚定到最终启动，一共分为五个大阶段，每个阶段拆成多个具体步骤，一步步推进就能把所有风险提前挡在门外。

1项目启动前的核心需求锚定阶段

很多人拿到项目第一反应就是赶紧动手干活，生怕耽误了进度，可我吃过这个亏之后，现在一定会先花三到七天把需求啃透，不然后面做的都是无用功。

1.1深层需求拆解

需求方说出来的需求往往只是表面，我们得挖到核心才不会走偏。我之前接过一个亲子活动的需求，客户开口就说“我们要做一场百人规模的周末亲子手工活动”，我一开始差点就按做一场好玩活动的方向去策划了，还好多问了几句，才知道客户本质是要给自家的早教中心引流获客，核心不是活动好不好玩，是能不能让参加的家长留资转化。要是我当时没挖透，按纯服务型活动做，最后效果达不到，估计还要赔违约金。我自己总结了个小方法，对接需求的时候连问三个问题：第一，你做这个项目最终想要拿到什么结果？第二，这个结果对你/对你的部门来说，排在