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建筑加固组织设计

我干建筑加固这行快二十年了，见过太多本来技术上不算难的项目，就是因为组织设计做得潦草敷衍，最后拖了工期、超了预算，还闹得甲方、周边住户和施工方都不愉快。所以我一直觉得，建筑加固的组织设计，绝对不是开工前随便套模板凑出来应付检查的一堆文件，它是整个加固项目从前期到收尾的指南针，大到工序排序小到扰民协调，所有环节都要提前在组织设计里安排明白，才能顺顺利利把活干好。接下来我就结合这么多年的实际经验，从前期准备、施工组织、管控体系到收尾验收，完整说说建筑加固组织设计该怎么落地。

1建筑加固组织设计的前期统筹准备

前期准备是所有工作的基础，加固项目比新建项目更依赖前期摸排，毕竟你要改造的是已经成型投入使用的建筑，很多实际情况不会体现在现有图纸上，不提前组织人摸透底细，开工之后肯定出乱子。

1.1项目现场摸排与技术对接组织

拿到项目之后，第一件事就要组建专项对接小组，成员必须包括项目负责人、技术负责人、现场工长和有十年以上经验的老技工，不能光靠设计给的图纸就开工干活。我们常规分三步做摸排：第一步先找甲方收集所有原始资料，不管是原来的竣工图还是历次改造的记录，哪怕是手写的改造说明都要收集全，要是原始图纸因为时间太久丢失了，就得组织专业检测人员现场实测，摸清楚原有结构的钢筋分布、混凝土强度、基础埋深，必要的时候还要挖开局部基础或者钻芯取样，把实际结构情况摸得清清楚楚。我几年前