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工程结算管理制度

总则

工程结算不是简单的加减法，而是项目全过程商务管控的最终闭环。结算管理的质量直接决定项目利润率能否落地，若过程资料缺失或权责倒置，将导致项目面临巨额资金垫付与法律诉讼风险。本制度旨在通过前置管控、量价分离、时效红线等机制，斩断结算拖延与超额支付的链条。

适用范围

本制度适用于公司及下属各分公司所有新建、扩建、改建工程项目的月度进度款结算、年度结算、竣工结算以及分包/供应商结算管理。EPC总承包项目、DB设计施工总承包项目均参照执行。

管理原则

无凭不结原则：所有结算必须以完整、闭合的书面资料为依据，严禁以口头承诺或未签字确认的事实直接办理结算。

以收定支原则：分包/供应商