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文创行业人力资源管理规定

总述

我在文创行业做人力资源相关工作快十年了，见过太多本来有好创意、好苗子的工作室和公司，因为人力资源管理混乱，要么留不住能出活的创作者，要么因为版权、报酬纠纷闹得不欢而散，最后好好的项目就黄了。文创行业本质是轻资产、重创意的行业，核心竞争力从来不是设备和厂房，就是一个个有想法、能创作的人，所以一套适配文创行业特点的人力资源管理规定，不能照着传统制造业的模板抄，必须围绕“人”和“创意”做调整。本规定从文创行业的实际需求出发，兼顾企业和员工双方的权益，目的就是规范管理流程，激发创作活力，让企业能留住人，员工能安心创作，最终推动整个行业良性发展。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的，一是规范文创企业各类用工行为，明确企业和员工双方的权利与义务，避免不必要的版权、薪酬纠纷；二是适配文创行业的创作规律，最大程度激发员工的创意活力，改变传统管理中“用考勤卡灵感”的不合理模式；三是建立可持续的人才培养和留存机制，帮企业搭建稳定的创作团队，也给文创从业者清晰的成长路径。说白了，文创这行，人活了，企业才能活，定规矩不是为了捆住谁的手脚，是给大家都吃一颗定心丸。

1.2适用范围

本规定适用于所有从事文创相关业务的市场主体，不管是规模上百人的成熟文创企业，还是三五个人的小型工作室，不管是做IP开发、文创产品设计、内容创作，还是做线下文创展、文化衍生品运营，都可以参