2026年精益生产价值流图VSM绘制标准工时测定与现场改善提案实操指南.docx

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2026年精益生产价值流图VSM绘制标准工时测定与现场改善提案实操指南

制造工程部·精益推进办价值流分析与现场改善作业指南

依据：公司《精益生产管理规定》ME-QP-12、IE标准工时作业指导书版本：2026-V1适用：机加、装配、注塑车间产品族价值流改善与工时定额

一、精益七大浪费与价值流思想

现场的价值创造只发生在加工、装配、检测等少数环节，其余时间都在消耗资源却不增值。精益把浪费归为七类：过量生产、等待、搬运、多余加工、库存、动作、不良返工。识别浪费的关键不是盯着设备转得快不快，而是看一件产品从原料到出货、真正增值的时间占多大比