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2026年项目管理工具与技术应用模拟试题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项的首字母填入括号内）

1.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果的结构化技术是？

A.关键路径法(CPM)

B.挣值管理(EVM)

C.工作分解结构(WBS)

D.风险登记册

2.某项目团队使用甘特图进行进度计划和控制。当发现某个非关键路径上的活动出现了2天的延迟，项目经理首先应该关注的是？

A.立即调整整个项目计划

B.计算该延迟对项目总工期的影响

C.更新风险登记册，记录此延迟为新增风险

D.与该活动负责人进行绩效评估

3.项目经理需要评估项目当前的成本绩效。已知项目预算为100,000元，当前实际支出为90,000元，挣值为80,000元。根据挣值管理(EVM)，项目的成本偏差(CV)是？

A.+10,000元

B.-10,000元

C.+20,000元

D.-20,000元

4.在项目范围管理中，用于识别项目范围变更请求、评估其影响，并决定是否批准变更的正式流程是？

A.干系人分析

B.变更控制委员会(CCB)